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リーダーシップ・マネジメント
任せる、育てる、チームを動かすことに関する悩み
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自分でやった方が早くて、なかなか人に仕事を任せられない部下に教えているつもりなのに、なかなか成長してくれない部下に厳しいことを言いたいけど、関係が悪くなりそうで言えないメンバーが指示待ちで、自分から動いてくれないリーダーになったけど、今までと何を変えればいいのか分からないチームの雰囲気は悪くないのに、なぜか成果が出ない会議をしても話すだけで、何も決まらない新しいやり方を提案しても、周りがなかなか動いてくれないチームでやることが増える一方で、何に力を集中すべきか決められない面接で何を確かめれば、一緒に働きたい人を見極められるのか分からないメンバーを評価するとき、何を根拠に伝えれば納得してもらえるか迷う