この本はこんな人におすすめ
本の概要
管理職の仕事を、自分がこなした作業ではなくチームが生み出す成果から考える本。成果への影響が大きい活動に時間を使い、会議や対話、育成の仕組みを整えて、メンバーが力を発揮する環境を作る。
あなたの悩みにどう効くか
この悩みに
メンバーを評価するとき、何を根拠に伝えれば納得してもらえるか迷う
この本をおすすめする理由
部下の評価を、印象や忙しさだけで説明してしまう人に。本書は管理職の成果と人事評価を扱います。チームへの貢献を捉え、次の成長につながる対話を考える参考になります。
自分の忙しさとチームの成果を分ける
処理した仕事量だけで自分を評価せず、部門の成果が増える活動に時間と注意を向ける。
対話と評価を育成につなげる
メンバーの成果を支えるため、対話や育成を管理職の仕事として位置づける。印象だけで評価せず、仕事の成果と次に伸ばす点を考える。
読んだ先に、こんな変化を。
成果を捉える視点から、評価で伝える内容を整理できる。